STDC - sørg for at være tilstede i hele tragten

René Poulsen

En model, der vinder øget popularitet inden for markedsføring, er STDC-modellen, der står for See, Think, Do og Care. Vi anvender ofte STDC-modellen i vores tilgang til at forstå forbrugernes adfærd.

Forbrugernes adfærd og indkøbsmønstre er konstant i udvikling, og det er afgørende for virksomheder at tilpasse deres marketingstrategier i overensstemmelse hermed. En sådan tilpasning kræver en grundig forståelse af forbrugerens rejse gennem købsprocessen, også kendt som "købstragten" eller "tragtmodellen". En model, der vinder øget popularitet inden for markedsføring, er STDC-modellen, der står for See, Think, Do og Care. Vi anvender ofte STDC-modellen i vores tilgang til at forstå forbrugernes adfærd.

Lad os dykke ned i, hvorfor det er vigtigt at være til stede i hele tragten, og hvordan STDC-modellen kan hjælpe virksomheder med at opnå dette.

STDC-modellen er udviklet af Google og er designet til at hjælpe virksomheder med at forstå og engagere deres kunder gennem forskellige faser af købsrejsen.

 

 

See: I denne fase er forbrugerne ikke nødvendigvis på udkig efter et specifikt produkt eller en service, men de bliver eksponeret for forskellige mærker og informationer. Målet her er at skabe opmærksomhed omkring ens brand og produkter.

Think: I denne fase begynder forbrugerne at overveje deres behov og søger efter løsninger. Det handler om at skabe interesse for ens produkter eller services ved at levere relevant information og værdifuldt indhold.

Do: Dette er den handlings tunge fase, hvor forbrugerne træffer beslutningen om at købe. Virksomheder skal gøre det så let og overbevisende som muligt for kunderne at foretage dette skridt.’

Care: Efter købet er foretaget, slutter kundeforholdet ikke der. Det er vigtigt at pleje kundernes tilfredshed og opbygge langsigtede relationer gennem kundeservice, support og engagement.

Hvorfor er det vigtigt at være til stede i hele tragten?

  • Ved at være til stede i "See"-fasen kan virksomheder skabe opmærksomhed omkring deres brand og produkter, hvilket kan føre til interesse og engagement senere i købsprocessen.
  • Bygge tillid og troværdighed: Ved at levere relevant og værdifuldt indhold i "Think"-fasen kan virksomheder etablere sig som autoriteter inden for deres branche og opbygge tillid hos forbrugerne.
  • Skabe konverteringer: En solid tilstedeværelse i “Do"-fasen kan øge sandsynligheden for, at forbrugerne vælger at købe fra netop ens virksomhed, når de er klar til at foretage en beslutning.
  • Fremme kundeloyalitet: Ved at investere i “Care”-fasen kan virksomheder opbygge langsigtede relationer med deres kunder, hvilket kan føre til gentagne køb, positiv omtale og loyalitet over tid.

 

STDC-modellen giver en struktureret tilgang til at engagere kunder gennem forskellige faser af købsrejsen. Ved at være til stede i hele tragten kan virksomheder øge deres chancer for at tiltrække, konvertere og fastholde kunder på lang sigt. Derfor er det vigtigt at forstå betydningen af hver fase i STDC-modellen og investere ressourcer i at opbygge en effektiv tilstedeværelse på tværs af dem.

 

Klaviyo
Metaads
Microsoftads
Googleads Badge
Dfw
Leadinfo
Thomas Vedel

Her er en kendskaber. Det er Thomas

SEM specialist

Mød hele holdet

Manifest

Formål

Vi starter med at afklare det strategiske formål. Hvad er ambitionen, og hvad skal indsatsen konkret føre til? Først når formålet er tydeligt, kan vi prioritere rigtigt og omsætte ambitionen til klare, målbare mål. Afklaringen giver bedre beslutninger.

Uden et klart formål bliver indsatser spredte og svære at vurdere. Afklaringen giver et bedre beslutningsgrundlag.

Opnåeligt

Mål skal være realistiske for at være brugbare. Derfor vurderer vi altid, om ambitionen kan omsættes til noget opnåeligt og målbart. Hvis ikke, justerer vi. Vi fokuserer på brugbare resultater, ikke "fluffy" løfter. 

Kompetencer

Resultater kræver de rette kompetencer på begge sider. Derfor vurderer vi, om vi samlet har de faglige og organisatoriske forudsætninger for at lykkes. Hvis ikke, siger vi det tydeligt fra start.

Udvikling

Et samarbejde skal flytte forretningen i den rigtige retning. Derfor afklarer vi, om samarbejdet peger på udvikling eller drift, og om indsatsen understøtter de mål, der er sat. Målet er fremdrift, prioritering og langsigtet effekt. 

Samarbejde

Stærke resultater kræver et struktureret samarbejde med klare roller, tydeligt ansvar og løbende afstemning. Det giver bedre beslutninger, mere fremdrift og færre misforståelser undervejs.