Det er langt fra alle virksomheder, der har en nedskrevet marketingstrategi.

Hos Kendskab oplever vi derudover, at virksomheder langt fra altid samler ledelse, salg og marketing for at udarbejde strategier for forretningen i fællesskab. 

Det er synd, spild af ressourcer og dårligt for forretningen. Det er netop den udfordring vi kan løse med vores 3X-strategimodel. Modellen findes som en særskilt ydelse og som en del af vores teamsamarbejde.

Med modellen fokuserer vi på, at man i din virksomhed i fremtiden skal træffe beslutninger med afsæt i en nedskrevet strategi. Vi fokuserer også på vigtigheden i at få alle relevante ansvarshavende i virksomheden til at mødes, så de vigtige beslutninger bliver truffet i fællesskab.

Modellen sikrer, at virksomheden fremadrettet involverer alle relevante specialister i vigtige beslutningsprocesser, til gavn for personale og virksomheden.

Den retning I sætter med 3X, kan hjælpe jer i mange år fremover.

Fra strategi til forankring

Du kan komme i gang med 3X på to måder.

Et holdforløb, hvor du deltager sammen med andre salg- og marketingansvarlige, og lærer om 3X som ramme og hvordan du selv implementerer det i din virksomhed eller dit team.

Eller et 1:1-forløb, hvor Kendskab faciliterer processen direkte i din virksomhed og sikrer, at I får et konkret og brugbart resultat.

Uanset format starter vi altid med et uforpligtende møde, hvor vi sammen vurderer jeres behov og afklarer, hvordan 3X kan skabe størst effekt hos jer.

 

Det rette match fra start

Et godt samarbejde kræver mere end kemi. Det kræver, at der er en tydelig retning og klare forventninger fra start.

Derfor bruger vi "FOKUS" – en metode, der vurderer, om der er grundlag for at skabe effekt sammen. Det giver et bedre beslutningsgrundlag og mindsker risikoen for at starte det forkerte samarbejde.

Læs om FOKUS
Klaviyo
Metaads
Microsoftads
Googleads Badge
Dfw
Leadinfo

Manifest

Formål

Vi starter med at afklare det strategiske formål. Hvad er ambitionen, og hvad skal indsatsen konkret føre til? Først når formålet er tydeligt, kan vi prioritere rigtigt og omsætte ambitionen til klare, målbare mål. Afklaringen giver bedre beslutninger.

Uden et klart formål bliver indsatser spredte og svære at vurdere. Afklaringen giver et bedre beslutningsgrundlag.

Opnåeligt

Mål skal være realistiske for at være brugbare. Derfor vurderer vi altid, om ambitionen kan omsættes til noget opnåeligt og målbart. Hvis ikke, justerer vi. Vi fokuserer på brugbare resultater, ikke "fluffy" løfter. 

Kompetencer

Resultater kræver de rette kompetencer på begge sider. Derfor vurderer vi, om vi samlet har de faglige og organisatoriske forudsætninger for at lykkes. Hvis ikke, siger vi det tydeligt fra start.

Udvikling

Et samarbejde skal flytte forretningen i den rigtige retning. Derfor afklarer vi, om samarbejdet peger på udvikling eller drift, og om indsatsen understøtter de mål, der er sat. Målet er fremdrift, prioritering og langsigtet effekt. 

Samarbejde

Stærke resultater kræver et struktureret samarbejde med klare roller, tydeligt ansvar og løbende afstemning. Det giver bedre beslutninger, mere fremdrift og færre misforståelser undervejs.