Sådan arbejder vi med marketingstrategi

Kendskab logovæg

Har du ikke en strategi?

Flere undersøgelser viser, at rigtig mange små og mellemstore virksomheder arbejder uden en nedskrevet marketingstrategi.

Har din virksomhed ikke nedskrevet en marketingstrategi, er du altså langt fra alene, men du gør dit arbejde sværere for dig selv, end det behøver at være. 

Hvis du ikke har en strategi, har du intet konkret at arbejde ud fra, og du gør det svært for dig selv at justere på din indsats, når der er brug for det.

Der kan være mange årsager til, at en virksomhed ikke har sat sig ned og lavet en strategi med definerede mål.

Kendskab kan uanset hvad hjælpe dig med at lave en strategi, der tager udgangspunkt i din forretning.

Hos Kendskab anvender vi vores egenudviklede 3x strategimodel, når vi skal rykke salg og marketing helt tæt på forretningen. I vores arbejde trækker vi også på STDC-modellen, når vi udarbejder marketingstrategier.

På den måde sikrer vi, at din forretning bliver præsenteret for potentielle kunder på flere tidspunkter i købsfasen.

Det være sig, når der skal skabes opmærksomhed, når en potentiel kunde overvejer at købe et produkt, når der foretages et salg, og i tiden efter købet, hvor man kan yde kundeservice, support og udvise engagement fremadrettet.

Modellen giver dig mulighed for at tiltrække, konvertere og fastholde kunder på lang sigt, og med den rigtige marketingplan arbejder du dig ikke frem mod målet i blinde.

Det rette match fra start

Et godt samarbejde kræver mere end kemi. Det kræver, at der er en tydelig retning og klare forventninger fra start.

Derfor bruger vi "FOKUS" – en metode, der vurderer, om der er grundlag for at skabe effekt sammen. Det giver et bedre beslutningsgrundlag og mindsker risikoen for at starte det forkerte samarbejde.

Læs om FOKUS
Klaviyo
Metaads
Microsoftads
Googleads Badge
Dfw
Leadinfo

Manifest

Formål

Vi starter med at afklare det strategiske formål. Hvad er ambitionen, og hvad skal indsatsen konkret føre til? Først når formålet er tydeligt, kan vi prioritere rigtigt og omsætte ambitionen til klare, målbare mål. Afklaringen giver bedre beslutninger.

Uden et klart formål bliver indsatser spredte og svære at vurdere. Afklaringen giver et bedre beslutningsgrundlag.

Opnåeligt

Mål skal være realistiske for at være brugbare. Derfor vurderer vi altid, om ambitionen kan omsættes til noget opnåeligt og målbart. Hvis ikke, justerer vi. Vi fokuserer på brugbare resultater, ikke "fluffy" løfter. 

Kompetencer

Resultater kræver de rette kompetencer på begge sider. Derfor vurderer vi, om vi samlet har de faglige og organisatoriske forudsætninger for at lykkes. Hvis ikke, siger vi det tydeligt fra start.

Udvikling

Et samarbejde skal flytte forretningen i den rigtige retning. Derfor afklarer vi, om samarbejdet peger på udvikling eller drift, og om indsatsen understøtter de mål, der er sat. Målet er fremdrift, prioritering og langsigtet effekt. 

Samarbejde

Stærke resultater kræver et struktureret samarbejde med klare roller, tydeligt ansvar og løbende afstemning. Det giver bedre beslutninger, mere fremdrift og færre misforståelser undervejs.