Interiorshop case

Digital omstilling giver tocifret millionomsætning – hvert år

I 2015 kickstartede Interiør A/S og Kendskab den digitale omstilling med webshoppen Interiorshop.dk. Siden opstarten har Interiør haft en massiv vækst i totalomsætningen og har fastholdt de høje vækstrater.

4 år Periode

2016-2019

+300% Totalomsætning

2016-2019 vs. 2012-2015

14 ROI

Total online afkast

Om Interiør A/S

Mål

I forbindelse med et generationsskifte ønskede den nye ejer, Janus Mortensen, at gennemføre en digital omstilling. Målet var at nå ud til en større og bredere kundegruppe for at øge omsætningen i Interiør A/S. Samtidig var der også et mål om at skabe et univers for design-elskere og på den måde skabe en fast og loyal kundebase. 

Løsning

Vi udviklede en digital strategi og et budget med afsæt i målsætning, platform, produktudvalg, markedsanalyser og marketing kanaler. Herefter blev der udarbejdet en konkret plan for kampagner, indsatser og arbejdsfordeling på tværs af de udvalgte digitale kanaler. 

I det daglige samarbejdes der tæt omkring eksekvering og optimering af markedsføringen og nye tiltag som eks. kampagner og teknologier i form af kundeklub, pris- og konkurrentovervågning, profitmåling og automatiseringer.

Strategien for virksomheden og de enkelte kanalerne bliver løbende evalueret og justeret på kvartalsmøder og årlige strategiworkshops. 

Resultat

Kendskab har været med helt fra begyndelsen. De var med i planlægningsfasen, og det er dem, der har gjort at vi har kunnet vækste så hurtigt.

Janus Mortensen, ejer af Interiør A/S

Siden opstarten har Interiør A/S investeret massivt i sin online tilstedeværelse og mange nye teknologier er implementeret. I dag har Interiør opbygget en solid online forretning og er blandt de største i branchen.

 

Alene på webshoppen har vi opnået:

  • Trecifret millionomsætning
  • +50.000 nye kunder
  • Øget kundeloyalitet

Skal vi hjælpe dig med digital omstilling?

Ægte samarbejde

Vi er et digitalt marketing bureau med erfaring og forretningsforståelse, og vores forretningsmodel afhænger af godt samarbejde. 
Som team skal vi spille godt sammen på tværs af vores fagligheder, og som bureau skal vi have et godt samarbejde med vores kunder.
Det er mennesker, der samarbejder, der driver værket.
Du kan herunde læse mere om vores holdninger til ægte samarbejde.
Ægte samarbejde
Klaviyo
Metaads
Microsoftads
Googleads Badge
Dfw
Leadinfo

Manifest

Tillid

Hav tillid til dem, der har ansvaret. Det betyder ikke, at du skal stole blindt. Du må gerne være nysgerrig og stille spørgsmål, men udvis tillid.

Åbenhed

Vær åben og lydhør. Giv plads til andre tanker og fagligheder end dine egne. På den måde vinder de gode idéer.

Ærlighed

Tal rent ud af posen, men altid med respekt. Det er vigtigt, at du siger til. Især når det er svært. Ros, når nogen gør det godt. God feedback er med til at hjælpe alle fremad.

Hjælpsomhed

Tilbyd din hjælp, hvor den kan bruges, når du har tid og overskud til det.

Engagement

Tag aktivt del i opgaver og samarbejde. Vis interesse for andres perspektiver og del dine egne synspunkter. Sæt en ære i at bidrage til, at vi lykkes sammen – hele vejen i mål.

Mål

Vi aftaler, hvad det er, vi sigter efter.

Det skal være tydeligt, hvad det fælles mål er.

Roller

Ingen skal være i tvivl om, hvem der gør hvad. Derfor fordeles ansvaret tydeligt fra starten.

Tilgængelighed

Det er vigtigt at være til stede i et samarbejde. Man skal kunne få fat på dig, når det er nødvendigt for den fælles proces.

Rytme

Klar kommunikation, faste møder, rettidig opfølgning og nødvendige beslutninger skaber fremdrift.

Værktøjer

Brug de samme platforme og redskaber, så alle kan følge med og forholde sig til processen.