Morgenmøde: Mere strategi, mindre mavefornemmelse

Kun 1 ud af 4 danske ejerledede virksomheder har ikke formuleret en målsætning og blot 3% mestrer alle facetter af strategiarbejdet for virksomhedens udvikling.
Det er et stort potentiale uforløst potentiale for vækst, hvis danske ejerledede virksomheder bliver bedre til at arbejde struktureret med strategi.

Har din virksomhed en strategi og hvad går den ud på?

 

 

Strategi er fundamentet for vores daglige beslutninger og handlinger

Program

  • Velkomst og rundstykker
  • Præsentation af Asbjørn & Jacob fra Wibergis Consulting
  • Hvad er strategi & hvorfor bør du have en
  • Strategityper og -tilgange
  • Strategieksekvering - sådan holder du kursen
  • Spørgsmål
  • Detaljer

    • Dato: 20. september 2024
    • Tidspunkt: kl. 8.15-9.45
    • Lokation: Kendskab – Christian 8.s Vej 37 
  • Dine værter

    Jakob Hofman, Kendskab

    Asbjørn Ottilius, Wibergis Consulting

    Jacob Kallestrup, Wibergis Consulting

Tilmelding

Klaviyo
Metaads
Microsoftads
Googleads Badge
Dfw
Leadinfo
Jakob Hofman

Her er en kendskaber. Det er Jakob

Direktør / Partner

Mød hele holdet

Manifest

Tillid

Hav tillid til dem, der har ansvaret. Det betyder ikke, at du skal stole blindt. Du må gerne være nysgerrig og stille spørgsmål, men udvis tillid.

Åbenhed

Vær åben og lydhør. Giv plads til andre tanker og fagligheder end dine egne. På den måde vinder de gode idéer.

Ærlighed

Tal rent ud af posen, men altid med respekt. Det er vigtigt, at du siger til. Især når det er svært. Ros, når nogen gør det godt. God feedback er med til at hjælpe alle fremad.

Hjælpsomhed

Tilbyd din hjælp, hvor den kan bruges, når du har tid og overskud til det.

Engagement

Tag aktivt del i opgaver og samarbejde. Vis interesse for andres perspektiver og del dine egne synspunkter. Sæt en ære i at bidrage til, at vi lykkes sammen – hele vejen i mål.

Mål

Vi aftaler, hvad det er, vi sigter efter.

Det skal være tydeligt, hvad det fælles mål er.

Roller

Ingen skal være i tvivl om, hvem der gør hvad. Derfor fordeles ansvaret tydeligt fra starten.

Tilgængelighed

Det er vigtigt at være til stede i et samarbejde. Man skal kunne få fat på dig, når det er nødvendigt for den fælles proces.

Rytme

Klar kommunikation, faste møder, rettidig opfølgning og nødvendige beslutninger skaber fremdrift.

Værktøjer

Brug de samme platforme og redskaber, så alle kan følge med og forholde sig til processen.