Kontakt

Morgenmøde: Sådan tiltrækker du medarbejdere til din virksomhed

Jobmarkedet er presset, kandidaterne står ikke længere i kø, og der skal mere til end blot en jobannonce, for at skabe opmærksomhed til din virksomhed.

Tilmeld dig vores morgenmøde den 29. august 2024, kl. 8.15-9.45, hvor vi sammen med Martin Brinch Therkelsen fra Revisionshuset Tal og Tanker vil inspirere dig med, hvordan de har haft succes i arbejdet med Employer Branding for at tiltrække og tilknytte medarbejdere til deres virksomhed med digital marketing.

Dato: 29. august 2024

Tidspunkt: kl. 8.15-9.45

Kendskab, Christian 8.s Vej 37 8600 Silkeborg

Program

  • Velkomst og rundstykker
  • Præsentation af Martin Brinch Therkelsen fra Tal og Tanker
  • Fakta om Employer Branding
  • Hvorfor prioriterer Tal og Tanker Employer Branding
  • Hvilken indsats har Tal og Tanker benyttet for at få flere medarbejdere
  • Hvilke resultater har indsatsen givet
  • Sådan kommer du igang med Employer Branding
  • Spørgsmål og netværk

Din vært fra Kendskab

René Poulsen
René Poulsen
Direktør / Partner
Se casen om, hvordan Tal og Tanker har fået succes med Employer Branding Læs mere

Måske du er interesseret i

Klaviyo
Metaads
Microsoftads
Googleads Badge
Dfw
Leadinfo

Manifest

Formål

Vi starter med at afklare det strategiske formål. Hvad er ambitionen, og hvad skal indsatsen konkret føre til? Først når formålet er tydeligt, kan vi prioritere rigtigt og omsætte ambitionen til klare, målbare mål. Afklaringen giver bedre beslutninger.

Opnåeligt

Mål skal være realistiske for at være brugbare. Derfor vurderer vi altid, om ambitionen kan omsættes til noget opnåeligt og målbart. Hvis ikke, justerer vi. Vi fokuserer på brugbare resultater, ikke "fluffy" løfter. 

Kompetencer

Resultater kræver de rette kompetencer på begge sider. Derfor vurderer vi, om vi samlet har de faglige og organisatoriske forudsætninger for at lykkes. Hvis ikke, siger vi det tydeligt fra start.

Udvikling

Et samarbejde skal flytte forretningen i den rigtige retning. Derfor afklarer vi, om samarbejdet peger på udvikling eller drift, og om indsatsen understøtter de mål, der er sat. Målet er fremdrift, prioritering og langsigtet effekt. 

Samarbejde

Stærke resultater kræver et struktureret samarbejde med klare roller, tydeligt ansvar og løbende afstemning. Det giver bedre beslutninger, mere fremdrift og færre misforståelser undervejs.