Kontakt

Sådan undgår du ekstra omkostninger og forsinkelser i IT projekter

René Poulsen
Af René Poulsen
Læsetid:

Dette video-uddrag er fra vores B2B netværksmøde, hvor temaet er "Sådan undgår du ekstra omkostninger og forsinkelser i IT projekter".

Hvor tit får du et nyt website?

Som marketingansvarlig eller ejer får du sikkert et nyt website, hvert 5. eller 7. år. Og har du prøvet at være igennem processen før, så ved du også at der er meget som kan gå galt.

Misforståelser, forsinkelse, ekstra omkostninger og meget mere er på listen af ting, som ofte er årsagen til at et nyt website eller et IT projekt "går galt". 

Derfor har vi inviteret Twentyfour ind i vores B2B netværksgruppe for at sætte fokus på de områder som kan gå galt i forbindelse med IT projekter og hvordan man kan mindske/undgå at det går galt.

Agenda i oplægget

  • Ineffektiv kommunikation

    Der er ikke styr på kommunikationen mellem bureau og kunde

  • Uforudset teknisk kompleksitet

    Uden en god og grundig kravspecifikation går det ofte galt

  • Mangel på ressoucer

    Når du igangsætter et IT projekt er det vigtigt at du også sætter interne ressoucer af til det

Se video-uddrag fra netværksmødet

Herunder finder du video-uddrag af B2B netværksmødet og dagens tema.

Selve oplægget er typisk en 30 minutters præsentation, hvor der både før og efter er 30 minutters debat om dagens tema, hvor der sparres på kryds og tværs.

Ønsker du at deltage i vores (gratis) netværksgrupper – enten inden for e-commerce eller B2B.
Læs mere og tilmeld dig her.

Start video

Det rette match fra start

Et godt samarbejde kræver mere end kemi. Det kræver, at der er en tydelig retning og klare forventninger fra start.

Derfor bruger vi "FOKUS" – en metode, der vurderer, om der er grundlag for at skabe effekt sammen. Det giver et bedre beslutningsgrundlag og mindsker risikoen for at starte det forkerte samarbejde.

Læs om FOKUS
Klaviyo
Metaads
Microsoftads
Googleads Badge
Dfw
Leadinfo
Sebastian Dyrgaard

Her er en kendskaber. Det er Sebastian

Kundeansvarlig

Mød hele holdet

Manifest

Formål

Vi starter med at afklare det strategiske formål. Hvad er ambitionen, og hvad skal indsatsen konkret føre til? Først når formålet er tydeligt, kan vi prioritere rigtigt og omsætte ambitionen til klare, målbare mål. Afklaringen giver bedre beslutninger.

Uden et klart formål bliver indsatser spredte og svære at vurdere. Afklaringen giver et bedre beslutningsgrundlag.

Opnåeligt

Mål skal være realistiske for at være brugbare. Derfor vurderer vi altid, om ambitionen kan omsættes til noget opnåeligt og målbart. Hvis ikke, justerer vi. Vi fokuserer på brugbare resultater, ikke "fluffy" løfter. 

Kompetencer

Resultater kræver de rette kompetencer på begge sider. Derfor vurderer vi, om vi samlet har de faglige og organisatoriske forudsætninger for at lykkes. Hvis ikke, siger vi det tydeligt fra start.

Udvikling

Et samarbejde skal flytte forretningen i den rigtige retning. Derfor afklarer vi, om samarbejdet peger på udvikling eller drift, og om indsatsen understøtter de mål, der er sat. Målet er fremdrift, prioritering og langsigtet effekt. 

Samarbejde

Stærke resultater kræver et struktureret samarbejde med klare roller, tydeligt ansvar og løbende afstemning. Det giver bedre beslutninger, mere fremdrift og færre misforståelser undervejs.