3X

Et go-to-market-system, der skaber fremdrift

Fremdrift kommer ikke af at gøre mere. Den kommer af at sætte den rigtige retning, prioritere og skabe sammenhæng i indsatserne.

Færre prioriteter, bedre eksekveret. Et team der træder i takt. Mindre spild af tid og budget.

Det er ikke et aktivitetsproblem

De fleste virksomheder, vi arbejder med, arbejder hårdt. De bruger meget tid og mange penge på at rykke forretningen. De kører kampagner, sender tilbud, booker møder og optimerer annoncer.

Alligevel flytter det ikke nok.

Omsætningen stagnerer. Konverteringen halter.

Ofte skyldes det, at medarbejdere og ledelse ikke kender strategien. De har ikke fælles retning, tydelige mål eller samme prioriteringer. Marketing bliver aldrig koblet til de leads eller det salg, der blev skabt. Der er ingen fællesmøder på tværs af roller og ingen rigtige målepunkter. Ledelsen spørger "hvad er det der virker?" eller "hvorfor virker det ikke?" – og får ingen eller uklare svar.

Det er ikke aktiviteter eller værktøjer, der mangler. Det er retning og struktur.

Hvem vinder?

McKinsey har analyseret Fortune 500-virksomheder og fandt, at virksomheder med samlet ansvar for kunde og vækst skaber op til 2,3 gange mere vækst end virksomheder, hvor ansvaret er fragmenteret på flere roller. Når alle er ansvarlige, er ingen det. Og fragmenteret ansvar skaber fragmenteret retning.

McKinsey, The CMO's comeback, juni 2025

BCG's analyse af 1.250 virksomheder viser samme mønster: de der har bygget et reelt system omkring deres vækst, skaber 1,7 gange højere omsætningsvækst og 3,6 gange højere afkast til aktionærer over tre år end resten.

BCG, The Widening AI Value Gap, september 2025

Marketing Technology har analyseret, at antallet af marketingværktøjer er vokset fra 8.000 i 2020 til over 15.000 i 2025. 77 % af de nye er AI-baserede.

Scott Brinker (tidligere VP hos HubSpot), Marketing Technology

Det, der skiller top fra middel, er altså ikke manglenden teknologier eller indsigt. Alle har adgang til det. Det er en ramme, der får strategi og teamet til at trække samme vej.

webanalyse.png
Design Uden Navn (14)

Tallene fra medarbejdernes synspunkt

Danish Exports marketingundersøgelse 2025 spurgte 96 marketingansatte i danske eksportvirksomheder om deres hverdag.

  • 73 % af marketingansatte, der oplever udfordringer, mangler klare målepunkter fra ledelsen.
  • 50 % mener ikke, at forretnings- og marketingstrategien er ordentligt afstemt.
  • 58 % mangler fælles planlægning mellem salg og marketing.

Danish Export, Marketingundersøgelsen 2025 (96 marketingansatte i danske eksportvirksomheder)

3X som ramme

3X er et go-to-market-system i tre faser, der snakker sammen og sikrer de rette prioriteter, tydelig retning og sammenhæng i indsatser.

3 faser. 9 lag. 1 system.

Metoderne i 3X er ikke opfundet af os. De bygger på anerkendt forskning og eksperter som bl.a. Byron Sharps arbejde med Category Entry Points (Ehrenberg-Bass Institute), Clayton Christensens Jobs-to-be-Done (Harvard Business School), og moderne beslutningssystemer og kunderejse-modeller. Det vi har bygget, er systemet der binder dem sammen.

Næste skridt

Hvis du overvejer 3X, så starter vi med en samtale på ca. varer 30 minutter. Vi taler om jeres udgangspunkt og ambitioner for at finde ud af, om 3X kan flytte noget for jer. Hvis ikke, siger vi det.

Jakob Hofman
Jakob Hofman
Direktør / Partner
Casper Frank Lauritsen
Casper Frank Lauritsen
Kundeansvarlig
Plus Ligmed
Vi tager maksimalt 10 nye samarbejder om året. Er der ikke plads i år, melder vi klart ud. Kontakt os her

3X passer til virksomheder, der kan nikke genkendende til tre ting:

  • Jeres marketing er vokset hurtigere end jeres organisation. I har flere kanaler, flere leverandører og flere AI-værktøjer end nogensinde, men mindre samlet overblik.
  • I har ambitionen til næste niveau, men mangler rammen. Der er ikke noget galt med viljen eller fagligheden. Det er strukturen, der ikke er fulgt med.
  • I vil ledes, ikke leveres til. I søger ikke flere kampagner eller hurtigere kanaloptimering. I søger en funktion, der fungerer.

Hvis bare én af de tre ikke passer, er 3X ikke det rigtige for jer. Vi siger det hellere nu end efter tre måneder.

Du kender måske disse virksomheder? De har opnået en styrket position i markedet.

Klaviyo
Metaads
Microsoftads
Googleads Badge
Dfw
Leadinfo
Jakob Hofman

Her er en kendskaber. Det er Jakob

Direktør / Partner

Mød hele holdet

Manifest

Formål

Vi starter med at afklare det strategiske formål. Hvad er ambitionen, og hvad skal indsatsen konkret føre til? Først når formålet er tydeligt, kan vi prioritere rigtigt og omsætte ambitionen til klare, målbare mål. Afklaringen giver bedre beslutninger.

Uden et klart formål bliver indsatser spredte og svære at vurdere. Afklaringen giver et bedre beslutningsgrundlag.

Opnåeligt

Mål skal være realistiske for at være brugbare. Derfor vurderer vi altid, om ambitionen kan omsættes til noget opnåeligt og målbart. Hvis ikke, justerer vi. Vi fokuserer på brugbare resultater, ikke "fluffy" løfter. 

Kompetencer

Resultater kræver de rette kompetencer på begge sider. Derfor vurderer vi, om vi samlet har de faglige og organisatoriske forudsætninger for at lykkes. Hvis ikke, siger vi det tydeligt fra start.

Udvikling

Et samarbejde skal flytte forretningen i den rigtige retning. Derfor afklarer vi, om samarbejdet peger på udvikling eller drift, og om indsatsen understøtter de mål, der er sat. Målet er fremdrift, prioritering og langsigtet effekt. 

Samarbejde

Stærke resultater kræver et struktureret samarbejde med klare roller, tydeligt ansvar og løbende afstemning. Det giver bedre beslutninger, mere fremdrift og færre misforståelser undervejs.